El principio del response mode

(26.07.2013) Autoreflexión por motivos actuales: La DFG fomenta la investigación directamente respondiendo a las propuestas de científicos – pero también mediante contribuciones estratégicas propias para desarrollar determinados campos de investigación. Lo decisivo es que en ambos modelos la ciencia mismaes la que da el impulso.

Discusiones de principio ofrecen oportunidades para reflexión y autoreflexión. Si han de ser productivas hay que aprovechar la oportunidad. La reflexión de posiciones propias y ajenas nos ofrece la posibilidad de describir nuevamente los puntos de vista. Lo antemencionado no tiene que ser necesariamente nuevo respecto a su contenido; tan solo el mismo proceso de reflexión y descripción puede perfilar las posiciones establecidas y darles nuevos contornos en nuevos contextos.

El debate actual por el futuro del sistema de la ciencia en Alemania en este sentido ciertamente podría ser una discusión de principio productiva. Para la DFG ésta se enlaza, entre otros, con una autoobservación crítica y continua. ¿De qué forma apoya los procesos de desarrollo de la ciencia? ¿Y cómo se podría definir entonces su papel estructural dentro del sistema de la ciencia?

Cualquier respuesta a estas preguntas partirá de su tarea principal, definida en sus estatutos, es decir „servir a la ciencia en Alemania en todas sus ramas“. La DFG realiza esta tarea mediante el fomento de la ciencia básica, orientada en conocimientos – especialmente en universidades – en todas las fases del proceso investigativo, en todos los tamaños de proyectos y en todo el espectro de relaciones de cooperación institucionales. Aqui es especialmente importante fomentar la dinámica propia de procesos de conocimiento científico y ofrecerles espacio.

Esto es lo que diferencia a la DFG de otras instituciones científicas. Ella fomenta por vía directa proyectos de investigación en todas las ramas de la ciencia, para los cuales las personas o instituciones autorizadas hayan presentado propuestas de financiación que son evaluadas según criterios de calidad científica. Para subrayar ésta afirmación la DFG siempre ha sido llamada una organización ‘Bottom-up’. Ello también es contemplado por el principio de la autoadministración y administración de las ciencias, además acuña la percepción interior y exterior de la DFG.

Sin embargo: La DFG en el fondo nunca ha sido una organización exclusivamente limitada al fomento ‚Bottom-up‘. En 1952, o sea inmediatamente después de su refundación al término de la Segunda Guerra Mundial, la DFG ya inició su intensión de estructuración con la creación de sus Programas Prioritarios. Estos Programas Prioritarios fueron el primer instrumento de fomento que tenía la meta de incentivar a los científicos, organizados en la DFG, a participar en convocatorias sobre temas específicos de investigación para así poder desarrollar extensivamente éstas áreas científicas.

El Senado de la DFG, en el cual está representado todo el espectro de las áreas científicas, decide en base a las propuestas de la ciencia misma, qué campos han de ser desarrollados. El también decide qué proyectos concretos de investigación serán efectivamente fomentados. Este procedimiento y la estrecha relación con las comunidades científicas ha dado perfil a los programas prioritarios de la DFG hasta el día de hoy.

Este primer intento de fomento estratégico de la DFG, que primero se limitaba a interrogantes científicas concretas, fue ampliado por aspectos estructurales en el transcurso de las décadas. Por ejemplo los centros de investigación colaborativa y los grupos de investigadores sirven también al propósito de la formación de estructuras y focos en las universidades alemanas.

La evaluación internacional de sistemas en el año 1999 ha ampliado esta línea, ella recomendó a la DFG la extensión de los elementos estratégicos de su acción de fomento. Tanto las reformas en el portafolio de programas recogieron esta sugerencia así como también la descripción de tareas de los gremios de área – representantes elegidos entre las comunidades científicas – creados a raíz de la reforma del sistema de evaluación. Ellos jugarán un papél importante al determinar aquellos campos de acción en los cuales la DFG aplicará sus instrumentos estratégicos de fomento.

Desde hace poco más de una década entre estos instrumentos se encuentra el del centro de investigación, el formato de fomento más amplio de la DFG, el cual también fue modelo para la segunda línea de fomento de la iniciativa de excelencia. También los temas de éste instrumento – como p.e. la „investigación de biodiversidad“ del recientemente inaugurado centro de investigación abarcado por las universidad de Leipzig, Jena y Halle-Wittenberg – son definidos en un proceso guíado por científicos. El criterio de la calidad científica aquí también es igual de decisivo como al evaluar las propuestas entregadas decidiendo así la localización del centro de investigación.

Todos estos ejemplos, entre muchos, nos demuestran lo siguiente: la DFG fomenta la investigación y sus procesos de desarrollo por una parte directamente respondiendo a las propuestas, por otra parte mediante contribuciones activas al desarrollo de determinados campos de investigación bajo condiciones técnicas y estructurales.

Iniciativas de fomento estratégicas en este sentido forman genuinamente parte de los principios, la definición y las posibilidades de acción de la DFG como aquella institución, en la cual la ciencia en Alemania se autoorganiza. *

Finalmente y ante todo ambas formas obedecen al principio del response mode. El incentivo sustancial siempre tiene que emanar de la ciencia misma.*

Así precisamente se define, por cierto, la función específica que la DFG ejerce en el sistema científico alemán: ella fomenta la ciencia a raíz de la lógica propia de los procesos científicos de conocimiento y bajo los puntos de vista de la calidad de la ciencia. La relevancia científica en éste sentido puede estar enlazada con la relevancia social, económica y política, pero no necesita serlo. El progreso de la ciencia, indispensable para las modernas sociedades, no puede ser alcanzado sin la libertad de la ciencia.

Professor Dr. Peter Strohschneider es Presidente de la Fundación Alemana para la Investigación Científica.